Tengo una pequeña empresa que aporta buenos beneficios. En ella tengo un indeterminado número de empleados, cuyas nominas me las hacen unos agentes externos y ellos se encargan de toda la parte administrativa de la plantilla: contratos, nominas, altas y bajas en la Seguridad Social.
Como empresario intento tener motivada y contenta a la plantilla, aunque en ocasiones, sin quererlo se provocan roces que generan malos momentos de productividad entre algunos compañeros. Por ello, me gustaría saber más de Recursos Humanos en la empresa y he decidido realizar un curso sobre este tema tan vital y necesario para la empresa.
Esta reflexión, se convierte en la necesidad de más de una organización, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas. Igual es tu caso y te interesa saber qué contenidos formativos podrían tener un curso básico o inicial de capacitación de los recursos humanos.
El objetivo de los recursos humanos en las empresas
La compleja labor de los recursos humanos se basa en:
· Mejorar las condiciones ambientales, en el aspecto laboral, para mejorar la productividad de la empresa.
· Promover las igualdades y motivaciones de los empleados
· Proponer metas objetivas y cuantificables para alcanzar mayores logros.
· Promover el buen clima laboral.
· Conocer los puntos fuertes y débiles de sus empleados.
· Organizar el trabajo en función de cada perfil y puesto de trabajo
Contenidos necesarios de un curso de recursos humanos para las Pymes.
Son muchos los conocimientos que se pueden buscar en materia de Recursos Humanos que pueden ayudar a tener una empresa con empleados más motivados e ilusionados por conseguir hacer más grande y fuerte la empresa en la que se trabaja.
Los campos fundamentales en lo que debe buscarse contenidos formativos son:
Técnicas de comunicación: tener informada de los planes, de los objetivos de la empresa y del desarrollo productivo del negocio es elemento motivador e involucrador en los empleados. Ellos son conscientes de que sus esfuerzos son suficientes o insuficientes para buen desarrollo de la empresa y, en qué grado, pueden participar en mejorar el camino productivo de su empresa sintiéndola como propia.
Negociación: Los empleados exigen y el empresario también. Ambos son reacios a acceder a las peticiones demandas y lo lógico es conseguir llegar a acuerdos comunes en las que ambas partes salgan beneficiados.
Motivación y resolución de conflictos: saber buscar la raíz del problema, es saber poner solución a los conflictos y, resolverlos es tener satisfecha y motivada a la plantilla.
Gestión de Recursos Humanos: conocer a la plantilla significa anticiparte a sus necesidades y sus exigencias. Esta función te perfecciona en buscar formación complementaria que agilice procesos productivos o mejoren sus capacidades profesionales, además de prever conflictos y exigencias.
Perfiles y puestos profesionales: implica conocer las fortalezas del empleado y las necesidades del puesto de trabajo. Facilita la labor motivadora generando tareas y procesos productivos que enriquezcan el trabajo diario de los empleados. Permite también, gestionar el cambio de personas entre un puesto y otro, adecuando las capacidades profesionales al trabajo que se realiza.
